Scan
- Admisión estructurada y mapa jurisdiccional
- Diagnóstico sobre todas las áreas de exposición, con hallazgos resumidos
- Clasificación de severidad del riesgo
- Sesión de revisión con el analista
- Cubre hasta tres entidades y cinco jurisdicciones
Due diligence M&A
La distancia entre un buen acuerdo y uno cerrado
La mayor parte de la exposición fiscal en la compra de una startup no se descubre en el data room. Aparece después de firmar, y se lleva puesta la valuación y los plazos. Mapeamos tu panorama fiscal y de cumplimiento cross-border antes de que lo haga el comprador.
Qué encuentra el comprador
Dónde cree una empresa que opera y dónde está legalmente presente rara vez coinciden
Un equipo distribuido. Un holding en un país. Un fundador en otro. Una subsidiaria registrada pero inactiva en un tercero. Un acuerdo de propiedad intelectual de hace dos años que ningún asesor fiscal revisó. No son casos raros: son la anatomía estándar de una startup que levantó capital.
El equipo legal del comprador va a encontrar cada hueco. La pregunta es si lo encontrás vos primero.
Las exposiciones
01
Establecimiento permanente no registrado
La empresa tiene empleados, agentes o infraestructura en una jurisdicción donde nunca pagó impuesto corporativo. El comprador asume el pasivo al cierre.
02
Falta de documentación de precios de transferencia
Los flujos entre empresas del grupo — licencias, honorarios de administración, intereses de préstamos — nunca se documentaron. En una auditoría posterior al cierre queda todo expuesto y potencialmente se recalcula.
03
Cadena de propiedad intelectual rota
Software construido en un país pero propiedad de una entidad en otro, con la actividad de desarrollo en un tercero. Sin transferencia formal y sin sustancia en la entidad que lo tiene.
04
Inclusión por sociedad extranjera controlada
Las utilidades offshore nunca se incluyeron en el impuesto a las ganancias personal del fundador en su jurisdicción de residencia. Esa exposición histórica lo acompaña a la transacción.
05
Exit tax sin modelar ni provisionar
Varias jurisdicciones gravan las ganancias no realizadas en el momento del cambio de residencia o de la transferencia de la sociedad. Con frecuencia no se modela en absoluto.
06
Huecos históricos de nómina y seguridad social
Trabajadores remotos tratados como contratistas durante años. Obligaciones de seguridad social nunca registradas ni pagadas. El comprador adquiere la entidad, y el pasivo.
El proceso
Tres fases, una vista integrada
Cada trabajo corre un análisis coordinado sobre todas las áreas de exposición a la vez. Ningún módulo es opcional: un hueco en un área con frecuencia crea o agrava la exposición en otra. Cada fase produce un entregable formal, revisado por un profesional habilitado antes de entregarse.
Profundidad del trabajo
Tres niveles, según plazo y complejidad
Todos los niveles los ejecutan profesionales habilitados. El que corresponde depende de tu plazo, el tamaño de la transacción y la complejidad de tu huella cross-border. El alcance es fijo y se cotiza antes de empezar.
Informe completo
- Admisión completa, mapa y escaneo profundo de todos los módulos
- Cuantificación completa de cada exposición identificada
- Informe de due diligence revisado por abogado y formateado
- Sesión de revisión con abogado
- Apoyo en el disclosure schedule y matriz de prioridad de remediación
- Cubre hasta seis entidades, jurisdicciones ilimitadas
Acompañamiento de la transacción
- Todo lo del informe completo
- Remediación previa al cierre sobre los hallazgos críticos
- Análisis de exposición en garantías e indemnidades
- Modelado del exit tax del fundador y planificación de residencia
- Un abogado dedicado durante toda la transacción
- Entidades y jurisdicciones ilimitadas
Si avanzás a un trabajo completo dentro de los sesenta días de terminado el diagnóstico, el honorario del diagnóstico se acredita íntegro.
Antes de que arranque el proceso
No dejes que la due diligence saque a la luz lo que podríamos haber mapeado antes
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Tu estrategia tampoco debería conocer fronteras.
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